因为喜欢德国的严谨,所以我主动找到 SAP 上云【

2019-08-29 作者:凤凰彩票登陆   |   浏览(94)

作为 SAP S/4HANA Cloud 的实施方,怀思信息技术咨询有限公司 SAP 事业群中心执行副总裁、总经理徐云斌对新世嘉前后的变化感触很深。" 之前新世嘉的成本核算基本上要等到财务手工做完核算以后才能看到,这样就会导致一个很严重的问题,就是‘发生制’。成本损失已经发生了,对企业来说就不可挽回了、不可逆了。"

“吊挂线我们在国内是第一个引进的。还有德国的自动‘枕套机’,到目前为止全国只有我这一台,2013年就引进了。”

在浪潮看来,大型企业数字化转型不仅是技术问题,还是管理变革问题。上云是企业数字化转型的主要途径,双模IT、混合云成为大企业云建设的主流模式。借助上云,可以实现与客户、供应商的广泛连接,将企业流程由内部延伸到整个产业链,加速数据端到端的衔接,业务端到端的协同,价值端到端的传递。金蝶也认为,数字化技术、管理与商业模式的日益成熟,使得大企业上云,正逢其时。

谈到为什么要上云,吴永惠说," 新世嘉多年来形成了一些固有的作业流程习惯。但是这些作业流程的习惯,随着企业的发展和壮大,多多少少有一些会束缚到整个企业扩张或者是企业的发展。这些业务流程的顽疾,你要把它疏通,必须要有个好的工具。"

对新技术的钻研劲头成了吴永惠做企业的特点,也成了新世嘉的优势。一旦得知国际上有了哪些先进的纺织设备,他都亲自考察后引进公司。

8月29日,在浪潮Inspur World 2018大会上,浪潮云ERP新一代大型企业云服务平台GS Cloud正式亮相。

在项目实施过程中,部署快也是 SAP S/4HANA Cloud 的另一大特点。新世嘉第一期项目短短九周就上线了。除了 SAP 在制造业积累了非常成熟的最佳业务实践模型,还有一个重要因素是 SAP 原厂服务部门提供的 S/4HANA Cloud 价值保障服务包。SAP 专家督导整个项目实施过程,新世嘉实现了更快速、更顺利的 " 登云计划 "。

S/4HANA Cloud是SAP最核心的智能云端ERP,在全球63个国家得到广泛应用,支持39种语言,获得众多世界500强企业的青睐。

此外,国外ERP巨头在中国ERP云化浪潮中已丧失先机。追溯 SAP 相关 ERP 产品上云之路,会发现其高端产品云端转型相对滞后。早在 2010 年,SAP就已经推出了 SAP ByDesign 云和 SAP 分析云,分别对应中小企业的 ERP 应用,和各类型企业的商务分析应用,但直到 2015 年 S/4HANA 发布,针对大型企业的高端 ERP产品才具备云端部署能力,能够实现本地部署(On-Premise)和私有、混合云部署(On-Cloud)。2016 年,S/4HANA Cloud 版本的推出,补足了高端 ERP 产品的公有云部署能力。2018 年起S/4HANA Cloud在中国推广,截至目前尚未有标杆项目落地。而国内厂商早已积极布局,早早完成了ERP的云化升级,借云计算带来的系统替换机会,有望在高端 ERP 市场实现弯道超车。

" 理想中的智能工厂,就是我以后坐在一个大的驾驶舱里面,一整面墙都是屏幕。哪里出现了问题,它呼叫我,我在驾驶舱可以看到哪里出了问题。然后,实时数据的反馈。"

对于新世嘉,这款云端ERP的价值在于将之前各个部门之间的信息孤岛,管理壁垒完全打通。而且,S/4HANA Cloud还与新世嘉自身的制造执行系统MES打通,实现数据共享。

今年的中国峰会,SAP透露了一个重要的趋势即“超大型业务流程重塑”时代的来临。眼下实体经济与数字经济加速融合,仅仅是技术改变并不能让企业获得转型,更重要的是要实现“超大型业务流程重塑”,才能够保持自己的竞争力带来真正的商业价值。这与浪潮在inspur world 2018大会上的观点如出一辙。

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新世嘉纺织品董事长、总经理吴永惠

例如用友云在 2017 年推出针对中小型企业的 U8Cloud,预计将逐渐推出高端产品 U9 Cloud 和 NC Cloud;

纺织业是一个劳动密集程度高,且对外依存度较大的产业。但是,随着人力成本上升、世界工厂的转移,传统家纺产业面临着转型升级。吴永惠的新世嘉在自动化方面先人一步,但还不能高枕无忧。

“有了这款云端ERP,在生产过程中,就可以实时监控原材料、面料的投入情况,实时监控人工投产的情况,实时监控机器设备的运行情况。这样管理者就能快速实时掌握实际成本情况。”徐云斌说。

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S/4HANA Cloud 是 SAP 最核心的智能云端 ERP,在全球 63 个国家得到广泛应用,支持 39 种语言,获得众多世界 500 强企业的青睐。

当问及为什么会选择SAP的云,吴总说:“我喜欢德国企业严谨的工作风格,SAP在全球有非常多的成功案例。我们美国分公司的CFO之前也在一家世界500强,他们也是用的SAP的管理软件。”谈到合作伙伴SAP时,吴永惠很放心的说。

金蝶 2012年发布针对成长型企业的云 ERP 产品 K/3 Cloud V1.0,2017 年推出云 ERP 升级版金蝶云产品。

对于数据安全,吴永惠也有清晰的认识," 别人都认为云不安全,把数据放在别人的服务器上丢了怎么办,我不这么认为。术业有专攻,专业的 IT 公司管理云平台,投入的专家,拥有的工具和方法一定是比我大的多。现在有那么多黑客,我能雇几个 IT 人员防范他们的攻击?"

届时,更多更先进的自动化设备将实现连续生产,提升效率的同时做到绿色环保。吴永惠表示,“一堆棉花进去,一个被子出来”,这种程度的自动化智能化工厂不是梦,很快就能实现。

原标题:高端ERP市场迎云化浪潮,国内玩家逆袭的机会来了?

具体来说,新世嘉通过 S/4HANA Cloud 智能云 ERP,完成了对采购库存、生产管控、质量监管、财务、销售分销等核心模块的数字化管理。

新世嘉,—家位于江苏南通的家纺集团,是中国家纺出口企业的领头羊,其中有3/4产品出口,是零售巨头沃尔玛、梅西百货、BBB、Target、J.C.Penney、山姆会员店等供应商,产品销往美国、加拿大、欧洲、中东等三十多个国家和地区。通过采用自动化和新技术,新世嘉乘上高速发展的快速路,接下来的几年,计划将在美国新泽西,美国西海岸陆续建设新的工厂。

大型企业上云的时机真的到了吗?

3 月初的南通细雨绵绵。正如这场润物细无声的春雨一样,自动化和云计算正在让传统纺织产业悄然发生巨变。

凭着标准化流程和统一品质,新世嘉很早就进入欧美市场。2017年公司的总销售额中,北美市场占比65%。

可以看出,国内企业正不断借助新技术,向产业链的高端进发,并与国际对手展开更高层次的竞争,这不仅考验着国内厂商的整体技术实力,同样还是资金实力、市场开拓能力等的整体较量。而依托浪潮集团的“全栈式”技术能力和整合能力,继承并发扬 30 余年服务中国企业信息化的沉淀和优势,浪潮云ERP不仅为大型企业的数字化转型提供了有力支撑,也在为推动中国软件产业的全面云化奠定基础。

当问及为什么会选择 SAP 的云,吴总说:" 我喜欢德国企业严谨的工作风格,SAP 在全球有非常多的成功案例。我们美国分公司的 CFO 之前也在一家世界 500 强,他们也是用的 SAP 的管理软件。" 谈到合作伙伴 SAP 时,吴永惠很放心的说。

SAP S/4HANA Cloud的上线,让新世嘉在管理效率、数字化可追溯、降低成本方面有了巨大提升。此前,新世嘉对沃尔玛等海外大客户的订单交付周期是45天,S/4HANA Cloud上线后,已经缩短到25天。对应的库存等供应链成本也降低了不少。

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据悉,目前新世嘉的信息化水平已经在国内纺织行业排在前列。

在新世嘉的生产车间,设备远比工人多。除了必要的几个环节,基本都自动化了。

2018年8月份以来,ERP市场的主要玩家SAP、浪潮、用友、金蝶陆续举办了四场引人瞩目的大会,鉴于四个玩家占据了国内ERP市场的绝大部分份额,这四场大会的举办无疑起到了业界风向标的作用,其所释放的信号耐人寻味。

新世嘉纺织品董事长、总经理吴永惠向记者娓娓道来自己 30 多年的创业之路。吴永惠是叠石桥本地人,十几岁就开始白手起家闯世界。从生产绣花枕套的家庭小作坊起步,现在他掌管的新世嘉年营收 3 个亿,年产能被子 240 万条,床品套件 300 万套。

S/4HANA Cloud每三个月进行一次更新迭代,确保企业第一时间获取先进技术与全球最佳实践,实现高速发展。同时嵌入智能、机器学习、大数据等技术,实现流程从自动化到智能化的飞跃,赋能企业做出更精准的决策。

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对新技术的钻研劲头成了吴永惠做企业的特点,也成了新世嘉的优势。一旦得知国际上有了哪些先进的纺织设备,他都亲自考察后引进公司。

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新世嘉纺织品集团 IT 总监秦巍告诉趣味科技,之前管理人员最头疼的就是每周一次的 " 产销协调会 "。此前由于生产系统和采购计划没有统一管理,各部门人员都是拿着自己的 Excel 表格来对进度,争执甚至 " 吵架 " 时有发生。如果一个关键的辅料采购卡壳,就会拖了整个生产管理流程的后腿,甚至有不能如期交单的风险。

对于数据安全,吴永惠也有清晰的认识,“别人都认为云不安全,把数据放在别人的服务器上丢了怎么办,我不这么认为。术业有专攻,专业的IT公司管理云平台,投入的专家,拥有的工具和方法一定是比我大的多。现在有那么多黑客,我能雇几个IT人员防范他们的攻击?”

在ERP云化方面,浪潮走得也比较早。2017年,浪潮ERP产品云化升级为“浪潮云ERP”。目前,浪潮云ERP拥有大型企业云平台GS Cloud、中小企业云平台PS Cloud、小微企业SaaS云平台,以及财务共享云、大数据分析云、智能制造云、电子采购云、司库与资金云、人力云等云产品,提供面向大中小微企业全面的云ERP解决方案。

从 45 天到 25 天,向效率要利润

因为喜欢德国的作风,我主动找到SAP上云

而大型企业如何上云,实现数字化、智能化转型,是几个大会共同关注的点。

智能制造不是一蹴而就的,信息化、数字化是智能化的基础。在 SAP 的帮助下,新世嘉已初步实现自动化与生产全流程数据采集的打通。

“我感觉用‘云’,来的更加灵活,而且数据安全性更高。”吴永惠对与SAP的合作非常满意,他正需要这样靠谱的、帮助新世嘉更加国际化的合作伙伴。考虑到出海产品合规性、与沃尔玛等国际巨头的对接等,SAP可能会让新世嘉的总拥有成本进一步摊低。

国内玩家谁会成为下一个SAP?

当一个小镇上的外贸企业都信心十足地用上 SAP 这样国际顶级的云服务时,传统制造业的升级转型已经迈出了一大步。

现在,借助S/4HANA Cloud,生产、采购部门数据全部打通,哪个环节出了问题一目了然,“产销协调会”氛围融洽多了,大家一起想办法协商推进。

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新世嘉,—家位于江苏南通的家纺集团,是中国家纺出口企业的领头羊,其中有 3/4 产品出口,是零售巨头沃尔玛、梅西百货、BBB、Target、J.C.Penney、山姆会员店等供应商,产品销往美国、加拿大、欧洲、中东等三十多个国家和地区。通过采用自动化和新技术,新世嘉乘上高速发展的快速路,接下来的几年,计划将在美国新泽西,美国西海岸陆续建设新的工厂。

从叠石桥到全世界,家纺企业中的技术派

山雨欲来风满楼,大型企业的ERP市场正越来越值得期待。返回搜狐,查看更多

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新世嘉在国内家纺行业非常具有代表性,可以说是当前传统行业向“智能 纺织业”转型的一个缩影。他们急需上云和数字化转型,急需找到专业靠谱的IT战略伙伴。

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" 我感觉用‘云’,来的更加灵活,而且数据安全性更高。" 吴永惠对与 SAP 的合作非常满意,他正需要这样靠谱的、帮助新世嘉更加国际化的合作伙伴。考虑到出海产品合规性、与沃尔玛等国际巨头的对接等,SAP 可能会让新世嘉的总拥有成本进一步摊低。

作为典型的南通商人,吴永惠是有着淳朴务实、敢为天下先、能吃苦有韧性的特质。除此之外,他还是个技术控。“老缝纫机绣花,到后来的机器绣花,我都会。我从小爱动手,把缝纫机零件拆开,然后再给它装起来。”

出于对前沿技术的敏感性和更强烈的降本增效需求,大中型企业对云端 ERP 的接受已很普遍,这也就意味着,伴随着技术的成熟和企业本身思维的逐步转变,大型企业高端云 ERP 市场有望进一步打开。

SAP 为新世嘉提供的是最给力的拳头产品——端到端解决方案平台 SAP S/4HANA Cloud。

新世嘉快速上云背后,也离不开SAP成熟的“技术—实施—成功案例”商业模式和生态布局。徐云斌表示,SAP能够深入三线城市甚至镇一级市场,说明SAP的本地化生态圈非常完善。通过与实施方等生态伙伴联手,SAP领先的企业服务技术可以普惠更多中国的中小企业。

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最初,新世嘉也考虑过国产云服务软件,但实施中却发现满足不了需求。尤其是作为外贸型企业,海外合作伙伴与监管部门对产品、流程合规性要求很高。就这样,吴永惠主动找到了全球企业管理解决方案领导者 SAP,双方一拍即合。

据悉,目前新世嘉的信息化水平已经在国内纺织行业排在前列。

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" 吊挂线我们在国内是第一个引进的。还有德国的自动‘枕套机’,到目前为止全国只有我这一台,2013 年就引进了。"

新世嘉纺织品董事长、总经理吴永惠向记者娓娓道来自己30多年的创业之路。吴永惠是叠石桥本地人,十几岁就开始白手起家闯世界。从生产绣花枕套的家庭小作坊起步,现在他掌管的新世嘉年营收3个亿,年产能被子240万条,床品套件300万套。

高端 ERP 市场国产化替代进程加速

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在吴永惠看来,采用SAP的云解决方案正如同引进领先的机器设备,都可以看做资产而不是成本。只不过,这台基于云计算的“机器”更灵活,可扩容,对新世嘉的未来将发挥更大的价值。

8月8日,在金蝶2018中国管理全球论坛上,金蝶发布了新一代大企业云服务平台——“金蝶云苍穹”。

届时,更多更先进的自动化设备将实现连续生产,提升效率的同时做到绿色环保。吴永惠表示," 一堆棉花进去,一个被子出来 ",这种程度的自动化智能化工厂不是梦,很快就能实现。

“理想中的智能工厂,就是我以后坐在一个大的驾驶舱里面,一整面墙都是屏幕。哪里出现了问题,它呼叫我,我在驾驶舱可以看到哪里出了问题。然后,实时数据的反馈。”

但基于需求侧角度,大型企业 ERP 转云仍存顾虑。一方面,大型企业往往已经具备相对成熟的 ERP 应用,其中涉及大量二次开发,无法保证在 ERP 云化过程中顺畅地切换,因此在选择云端迁移时一般采取谨慎态度;另一方面,数据安全亦是企业 ERP 上云的关注重点,尽管云 ERP 供应商已经做出了巨大的努力来降低安全方面的隐患,但大型企业对核心数据的安全顾虑仍然较强。

新世嘉快速上云背后,也离不开 SAP 成熟的 " 技术—实施—成功案例 " 商业模式和生态布局。徐云斌表示,SAP 能够深入三线城市甚至镇一级市场,说明 SAP 的本地化生态圈非常完善。通过与实施方等生态伙伴联手,SAP 领先的企业服务技术可以普惠更多中国的中小企业。

从棉花到棉被,新世嘉的智能工厂

大型企业上云的驱动与挑战

SAP S/4HANA Cloud 的上线,让新世嘉在管理效率、数字化可追溯、降低成本方面有了巨大提升。此前,新世嘉对沃尔玛等海外大客户的订单交付周期是 45 天,S/4HANA Cloud 上线后,已经缩短到 25 天。对应的库存等供应链成本也降低了不少。

新世嘉的纺织工艺不算太复杂,比较标准化。吴永惠希望通过一种敏捷、快速的IT部署,能够免运维或者少运维,把IT后台的事情“外包”给一家专业的合作伙伴去打理,而无需自己花费成本搭建IT团队运维。

二是,ERP 需要打通企业业务流程,高端产品个性化较强,除了统一的底层软件以外,还有大量的通过实施服务商搭建的个性化应用,企业用户迁移成本较高,用户粘性较强,往往选择产品升级而非软件替换的方式应对不断提升的企业管理需求,因此,高端 ERP 市场的国产化替代进程相对缓慢。

车间的另一侧,成卷的布料直接被送进传送带,由自动化设备一站式完成裁剪、扦边、折叠,一沓沓整齐的床单成品批量出炉。

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解决上云的这些痛点,国外ERP巨头还会继续抢占先机吗?

从棉花到棉被,新世嘉的智能工厂

当一个小镇上的外贸企业都信心十足地用上SAP这样国际顶级的云服务时,传统制造业的升级转型已经迈出了一大步。

ERP系统是企业管理软件的核心,面向大型企业的高端ERP更是以高价格、高利润水平的特点成为ERP市场上的皇冠明珠,然而国内高端 ERP 市场中,以 SAP、Oracle 为首的国外厂商仍然占据有利地位。

当前时点,云计算正在改变企业级管理软件的市场生态,亦为高端 ERP市场的国产化替代提供了契机。浪潮、用友、金蝶都在卯足了劲研发云ERP新品和大型企业云服务平台,争抢市场,并有望借云计算带来的系统替换机会,在高端 ERP 市场实现弯道超车。

特别是中美贸易战的挑战下,家纺企业出口的毛利不断下降。如果说引进自动化设备相当于简单地机器换人,那么如何通过管理降本增效?如何高效管理生产排程?如何获知每一个环节的实际成本?如何打通制造企业原来的管理孤岛,并且保障生产数据安全?

S/4HANA Cloud云端ERP还有一个优势是基于HANA内存储数据平台。而数据正是传统制造业转型的痛点之一,数据往往分散在生产制造的各个环节,如不统一管理,价值随时间衰减严重。

高端 ERP 市场国际厂商占优,主要原因包括以下两点:

" 我通过不断的技术改进,目的就是为了让工人们干活越来越省力,让他们的幸福指数提高,然后工资要赚得多。这个一定是要靠先进的生产设备和现代化的管理。" 吴永惠说。

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新世嘉的纺织工艺不算太复杂,比较标准化。吴永惠希望通过一种敏捷、快速的 IT 部署,能够免运维或者少运维,把 IT 后台的事情 " 外包 " 给一家专业的合作伙伴去打理,而无需自己花费成本搭建 IT 团队运维。

今年两会,政府工作报告首次提出“智能 ”一词,并重点提及传统产业智能升级。

有别于传统 ERP 软件领域,国外厂商在产业早期具有接近 20 年的技术领先优势,国产厂商难以抗衡,而在高端云 ERP 方面,国外企业先发优势不甚明显。这给了国内厂商一个窗口期,在ERP云化浪潮中积极开展布局。

S/4HANA Cloud 云端 ERP 还有一个优势是基于 HANA 内存储数据平台。而数据正是传统制造业转型的痛点之一,数据往往分散在生产制造的各个环节,如不统一管理,价值随时间衰减严重。

从45天到25天,向效率要利润

SAP 作为 ERP 领军企业,在全球市场份额占比 19%,全球大概有 37.8 万的大型企业客户,在中国大部分的世界 500 强企业用的都是 SAP 产品。

今年两会,政府工作报告首次提出 " 智能 " 一词,并重点提及传统产业智能升级。

谈到为什么要上云,吴永惠说,“新世嘉多年来形成了一些固有的作业流程习惯。但是这些作业流程的习惯,随着企业的发展和壮大,多多少少有一些会束缚到整个企业扩张或者是企业的发展。这些业务流程的顽疾,你要把它疏通,必须要有个好的工具。”

而云计算带来软件架构改变,将为国产高端 ERP 软件提供系统以及平台替换的契机。云计算带来 ERP 底层软件架构的变化,即使采用同一品牌的产品,在进行云端迁移时仍需面对复杂的升级过程,且大量的二次开发应用亦需要重新实施,软件系统更换时的由迁移难度造成的壁垒有所减弱,国产品牌替代可行性相应增加。

——专访中国家纺出口第一品牌,新世嘉集团董事长吴永惠先生

最初,新世嘉也考虑过国产云服务软件,但实施中却发现满足不了需求。尤其是作为外贸型企业,海外合作伙伴与监管部门对产品、流程合规性要求很高。就这样,吴永惠主动找到了全球企业管理解决方案领导者SAP,双方一拍即合。

9月6日,2018 SAP中国峰会在上海举办,SAP“智慧企业”战略在此峰会上重磅亮相,同时SAP C/4HAHA也正式在中国发布。

" 有了这款云端 ERP,在生产过程中,就可以实时监控原材料、面料的投入情况,实时监控人工投产的情况,实时监控机器设备的运行情况。这样管理者就能快速实时掌握实际成本情况。" 徐云斌说。

SAP为新世嘉提供的是最给力的拳头产品——端到端解决方案平台SAP S/4HANA Cloud。

今年的inspur world2018大会,浪潮云ERP新一代大型企业云服务平台GS Cloud首次亮相。据介绍,浪潮GS Cloud采用了微服务、DevOps、容器技术等为代表的云原生基础架构,支持双模IT及混合云模式,为企业提供财务共享、智能制造、数字营销等6大核心应用以及人力云、采购云、协同云、差旅云、税管云5大公有云。以低代码 高控制力双引擎平台支撑企业应用开发与演进,赋予企业快速试错,技术赋能、持续创新等能力。

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吴永惠对IT技术并没有多么深入的了解,但是见多识广的他,凭借经商多年与全球的领先企业打交道的经验,对新技术的判断有一种天然的敏锐。

一是,国外 ERP 厂商具备明显先发优势,在国内 ERP 刚刚兴起的时候已经具备充足的经验,凭借技术和产品优势抢占市场;

新世嘉纺织品董事长、总经理吴永惠

具体来说,新世嘉通过S/4HANA Cloud 智能云ERP,完成了对采购库存、生产管控、质量监管、财务、销售分销等核心模块的数字化管理。

而对标SAP,在大型企业和高端ERP市场占据优势的厂商是浪潮。根据赛迪顾问2018年中国集团管理软件发展白皮书调查,浪潮凭借其服务于众多行业用户的成功经验占据集团管理软件市场首位。其集团管理软件连续15年市场占有率第一,拥有超过60万企业客户。

新世嘉在国内家纺行业非常具有代表性,可以说是当前传统行业向 " 智能 纺织业 " 转型的一个缩影。他们急需上云和数字化转型,急需找到专业靠谱的 IT 战略伙伴。

南通被誉为中国家纺之都,当地家纺企业多达上千家。位于南通市海门市的叠石桥镇更是中国家纺产业规模化集约化的体现,这里生产的家纺制品占到全球产量的60%。新世嘉就位于自叠石桥镇。

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在吴永惠看来,采用 SAP 的云解决方案正如同引进领先的机器设备,都可以看做资产而不是成本。只不过,这台基于云计算的 " 机器 " 更灵活,可扩容,对新世嘉的未来将发挥更大的价值。

车间的另一侧,成卷的布料直接被送进传送带,由自动化设备一站式完成裁剪、扦边、折叠,一沓沓整齐的床单成品批量出炉。

现在,借助 S/4HANA Cloud,生产、采购部门数据全部打通,哪个环节出了问题一目了然," 产销协调会 " 氛围融洽多了,大家一起想办法协商推进。

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谈到未来智能工厂的愿景时,吴永惠眼中闪着亮光。除了叠石桥占地 10 万平米的公司厂房,他在南通另一个地区的新工厂今年 8 月份就要交付了。新工厂承载着这位民营企业家在智能制造方面更多的理想。

特别是中美贸易战的挑战下,家纺企业出口的毛利不断下降。如果说引进自动化设备相当于简单地机器换人,那么如何通过管理降本增效?如何高效管理生产排程?如何获知每一个环节的实际成本?如何打通制造企业原来的管理孤岛,并且保障生产数据安全?

吴永惠对 IT 技术并没有多么深入的了解,但是见多识广的他,凭借经商多年与全球的领先企业打交道的经验,对新技术的判断有一种天然的敏锐。

纺织业是一个劳动密集程度高,且对外依存度较大的产业。但是,随着人力成本上升、世界工厂的转移,传统家纺产业面临着转型升级。吴永惠的新世嘉在自动化方面先人一步,但还不能高枕无忧。

在南通,新世嘉不是最大的家纺企业,却是技术最领先的。

3月初的南通细雨绵绵。正如这场润物细无声的春雨一样,自动化和云计算正在让传统纺织产业悄然发生巨变。

凭着标准化流程和统一品质,新世嘉很早就进入欧美市场。2017 年公司的总销售额中,北美市场占比 65%。

——专访中国家纺出口第一品牌,新世嘉集团董事长吴永惠先生

作为典型的南通商人,吴永惠是有着淳朴务实、敢为天下先、能吃苦有韧性的特质。除此之外,他还是个技术控。" 老缝纫机绣花,到后来的机器绣花,我都会。我从小爱动手,把缝纫机零件拆开,然后再给它装起来。"

“我通过不断的技术改进,目的就是为了让工人们干活越来越省力,让他们的幸福指数提高,然后工资要赚得多。这个一定是要靠先进的生产设备和现代化的管理。”吴永惠说。

在新世嘉的生产车间,设备远比工人多。除了必要的几个环节,基本都自动化了。

在项目实施过程中,部署快也是SAP S/4HANA Cloud的另一大特点。新世嘉第一期项目短短九周就上线了。除了SAP在制造业积累了非常成熟的最佳业务实践模型,还有一个重要因素是SAP原厂服务部门提供的S/4HANA Cloud价值保障服务包。SAP专家督导整个项目实施过程,新世嘉实现了更快速、更顺利的“登云计划”。

上千平米车间的一角,一件件被套悬挂在吊挂轨道上,被有条不紊地传送到为数不多的几个工人面前。工人们用缝纫机麻利地完成打四角,拉松紧等环节。一件被套从一块布料到完成缝纫、嵌入松紧带、折叠整齐等待封装的全流程,只需要 1-2 分钟。

谈到上云这件事,吴永惠坦言是他亲自决定的,而且是主动找到SAP的。

S/4HANA Cloud 每三个月进行一次更新迭代,确保企业第一时间获取先进技术与全球最佳实践,实现高速发展。同时嵌入智能、机器学习、大数据等技术,实现流程从自动化到智能化的飞跃,赋能企业做出更精准的决策。

在南通,新世嘉不是最大的家纺企业,却是技术最领先的。

对于新世嘉,这款云端 ERP 的价值在于将之前各个部门之间的信息孤岛,管理壁垒完全打通。而且,S/4HANA Cloud 还与新世嘉自身的制造执行系统 MES 打通,实现数据共享。

后记:

因为喜欢德国的作风,我主动找到 SAP 上云

作为SAP S/4HANA Cloud的实施方,怀思信息技术咨询有限公司SAP事业群中心执行副总裁、总经理徐云斌对新世嘉前后的变化感触很深。“之前新世嘉的成本核算基本上要等到财务手工做完核算以后才能看到,这样就会导致一个很严重的问题,就是‘发生制’。成本损失已经发生了,对企业来说就不可挽回了、不可逆了。”

谈到上云这件事,吴永惠坦言是他亲自决定的,而且是主动找到 SAP 的。

谈到未来智能工厂的愿景时,吴永惠眼中闪着亮光。除了叠石桥占地10万平米的公司厂房,他在南通另一个地区的新工厂今年8月份就要交付了。新工厂承载着这位民营企业家在智能制造方面更多的理想。

后记:

新世嘉纺织品集团IT总监秦巍告诉趣味科技,之前管理人员最头疼的就是每周一次的“产销协调会”。此前由于生产系统和采购计划没有统一管理,各部门人员都是拿着自己的Excel表格来对进度,争执甚至“吵架”时有发生。如果一个关键的辅料采购卡壳,就会拖了整个生产管理流程的后腿,甚至有不能如期交单的风险。

南通被誉为中国家纺之都,当地家纺企业多达上千家。位于南通市海门市的叠石桥镇更是中国家纺产业规模化集约化的体现,这里生产的家纺制品占到全球产量的 60%。新世嘉就位于自叠石桥镇。

智能制造不是一蹴而就的,信息化、数字化是智能化的基础。在SAP的帮助下,新世嘉已初步实现自动化与生产全流程数据采集的打通。

从叠石桥到全世界,家纺企业中的技术派

上千平米车间的一角,一件件被套悬挂在吊挂轨道上,被有条不紊地传送到为数不多的几个工人面前。工人们用缝纫机麻利地完成打四角,拉松紧等环节。一件被套从一块布料到完成缝纫、嵌入松紧带、折叠整齐等待封装的全流程,只需要1-2分钟。

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